Jpabusiness ทิศทาง ผลการดำเนินงาน การทำธุรกรรม

วิธีการสร้างการฝึกอบรมพนักงานและแผนพัฒนาอาชีพ โพสต์เมื่อ 21 กันยายน 2014 โดยเจมส์ราคา BBM สัปดาห์นี้เจมส์มีส่วนร่วมของผู้เข้าพักและกุหลาบซัลลิแวนอธิบายวิธีการระบุการฝึกอบรมพนักงานและความต้องการการพัฒนาในธุรกิจของคุณแล้วว่าจะไปเกี่ยวกับการสร้างการฝึกอบรมของแต่ละบุคคลและแผนพัฒนา บล็อกนี้มีการเชื่อมโยงกับการฝึกอบรมแผน JPAbusiness และพัฒนาด้านอาชีพแผนแม่แบบ และยังรวมถึงตัวอย่างเช่นแม่แบบที่เจมส์ได้กรอกข้อมูลแสดงให้เห็นว่าแผนสามารถนำมาใช้ในธุรกิจของคุณ ความคิดเห็นโดยเจมส์ราคาและกุหลาบซัลลิแวน ในฐานะที่เป็นเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการเป็นวิธีการที่ฉันจะไปเกี่ยวกับการระบุความต้องการการฝึกอบรมและการพัฒนาอาชีพในธุรกิจหรือไม่ ความต้องการการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานจะมีการระบุที่ดีที่สุดผ่านการจัดการประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการและระบบการประเมินผล (ดู eBook ผู้จัดการ JPAbusiness พนักงานสำหรับประสิทธิภาพสูง) ประเภทของระบบการจัดการประสิทธิภาพนี้จะให้ประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง ผลประโยชน์ทั่วไปรวมถึง: ผลประโยชน์ทางการเงินฟุ้งเฟ้อมีแนวโน้มน้อยลงเมื่อผลลัพธ์ที่มีการเชื่อมโยงอย่างชัดเจนเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นโครงการที่ถือว่าไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่จะไม่ดำเนินการ การปรับปรุงการผลิตแผนกระตุ้นเชื่อมโยงอย่างชัดเจนที่จะส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพการทำงานที่มากกว่าความสำเร็จไม่ & lsquo; ธุรกิจเป็นผลตามปกติ ผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลการสื่อสารเปิดจะมีการประเมินและพูดคุยกันและแต่ละเป้าหมายพนักงานที่ระบุไว้ในสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ล้างผลความรับผิดชอบมีความโปร่งใสและบุคคลที่มีความตระหนักในผลที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จ พนักงานมีความสุขพนักงานเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาและผลนำไปสู่​​เป้าหมายขององค์กรโดยรวม การจัดตำแหน่งเป้าหมายการพัฒนาโปรแกรมมืออาชีพที่มีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายขององค์กร การจัดการประสิทธิภาพการทำงานและระบบการตรวจสอบจะระบุช่องว่างความรู้และทักษะให้กับพนักงานแต่ละคนแสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาจะต้อง กระบวนการตรวจสอบนี้จะระบุพนักงานที่มีฝีมืออยู่แล้วต้องการข้อมูลเพื่อรองรับการเติบโตของพวกเขาที่จะได้รับทักษะที่สูงขึ้นและความรู้ โดยการใช้ตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือในการฝึกอบรมและการพัฒนาที่นายจ้างสามารถช่วยให้พนักงานของพวกเขาในการพัฒนาเส้นทางอาชีพ นี้จะช่วยให้พนักงานในการจัดการและวางแผนการฝึกอบรมของตัวเองและการพัฒนา โดยระบุทักษะทางเทคนิคและความสามารถทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่งที่นายจ้างสามารถพัฒนาเชื่อมโยงระหว่างความต้องการที่ถูกต้องสำหรับแต่ละตำแหน่งและลักษณะที่จำเป็นของคนที่จะเติมแต่ละตำแหน่งนั้น ในระดับประเทศและ lsquo; ทักษะการขนส่ง ในประเทศออสเตรเลียเรามีระบบการอาชีวศึกษาและการฝึกอบรม (VET) ที่สนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างบัตรประจำตัวของทักษะนี้จำเป็นสำหรับการทำงานเฉพาะในอุตสาหกรรมที่มีความต้องการการฝึกอบรมสำหรับฟังก์ชั่นผู้เสนอชื่อเข้าชิงอย่างชัดเจนในระดับชาติ ลงทะเบียนองค์กรการฝึกอบรม (RTOs) มีอำนาจในการดำเนินการฝึกอบรมสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ นายจ้างสามารถทำงานร่วมกับ RTOs ในการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีที่สุดเหมาะกับตอบสนองความต้องการของพนักงาน การฝึกอบรมนี้ถ้ามันจะให้ผลที่มีคุณสมบัติตามที่จะต้องขึ้นอยู่กับทักษะและความรู้ที่ระบุไว้ภายในแพคเกจการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งหมายความว่าคนที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงในองค์กรหนึ่งจะสามารถที่จะถ่ายโอนไปยังองค์กรอื่นเช่นการฝึกอบรมของพวกเขาจะมีพาชาติ พนักงานแต่ละคนทำไมต้องมีการฝึกอบรมและแผนพัฒนามืออาชีพ? มุมมองของฉันคือว่ามีการฝึกอบรมหรือการวางแผนการพัฒนาอาชีพเป็นกระบวนการมาตรฐานและเป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการผลงานของคุณ ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีบรรยากาศสบาย ๆ นอกเวลาหรือเต็มเวลา ตราบใดที่พวกเขามีส่วนร่วมอย่างยิ่งในธุรกิจของคุณคำถามที่ควรจะถาม: & lsquo; พวกเขามีความเชี่ยวชาญในทุกด้านของบทบาทของพวกเขาและถ้าไม่ได้ฝึกอบรมควรจะให้จะนำพวกเขาขึ้นอยู่กับความเร็ว? อาจเป็นได้ว่าแผนการฝึกอบรมของพวกเขาเป็นเพียง & lsquo; คุณไม่จำเป็นต้องทำอะไรเพราะคุณมีความเชี่ยวชาญในพื้นที่ของคุณทั้งหมดของความรับผิดชอบ แต่คำถามคือเกือบเป็นสำคัญแผน จากจุดการพัฒนาอาชีพในมุมมองของคุณต้องถาม: & lsquo; คุณสะดวกสบายในบทบาทนี้และ / หรือทำคุณเห็นตัวเองความคืบหน้าทุกที่อื่นในธุรกิจ? ธุรกิจยังอาจจะมีมุมมอง: & lsquo; เราต้องการใครสักคนในบทบาทนี้มากกว่าที่นี่สิ่งที่คุณจะคิดเกี่ยวกับการพัฒนาตัวเองในบทบาทที่? ฉันจะสร้างการฝึกอบรมและแผนพัฒนาระดับมืออาชีพได้อย่างไร ขั้นแรกให้ดาวน์โหลดฟรี JPAbusiness เจ้าหน้าที่วางแผนการฝึกอบรมและการจัดทำแผนพัฒนาด้านอาชีพแม่แบบ ที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของเรา คลิกที่ลิงค์ด้านล่างจะพบพวกเขา